大多数的伸缩门企业还是将自己定位为产品供应商，靠价格、靠推销、靠关系或佣金取胜，即使产品实现了销售，但是往往并没有为用户创造价值。在一定程度上来说，伸缩门企业现有的商业模式及服务体系存在着问题。 “以‘服务中心’取代‘制造中心’，可望为产业链带来较快的升值，能够以较少的成本帮助企业及客户实现更多的价值与功能，传统的‘多产多销’赢利模式也将由此让位于‘少产多效’模式。 卖服务，为用户提供的不仅是产品，更是一系列服务解决方案，产品只是提供服务解决方案的一个重要组成部分。事实上，市场上已有企业开始在做转变，开始做终端服务，一句话就是，产品向服务转变。没有服务产生的黏性，单靠冷冰冰的产品，将无从满足市场发展需求。 伸缩门企业要带领经销商一起认真研究产品，学习技术，从售前出方案、现场施工到售后服务组建一支强大的服务团队。让用户买到的不仅是伸缩门，还包含着企业提供的充满温情、智慧的真诚服务和经营理念。